23. Методика расчета показателей, необходимых для составления экономических разделов планов организации.


Чтобы составить планы экономических и финансовых показателей, экономисту в первую очередь нужно рассчитать трудовые, материальные и другие затраты предприятия на следующий год. Для этого необходимо:

— подвести ожидаемые итоги работы за прошедший отчетный период;

— составить производственную программу работы на планируемый период;

— проанализировать цены в отчетном периоде на все виды материалов, топлива, электроэнергию и спрогнозировать рост цен в планируемом периоде с учетом инфляции;

— учесть поступление и выбытие основных фондов в планируемом периоде;

— выяснить, на какую величину планируется индексация заработной платы работникам предприятия;

— учесть изменение налоговых ставок и т. д.

Показатели планов - числовые величины, характеризующие различные стороны развития деятельности экономического субъекта на перспективу.

По экономическому содержанию они бывают:

- натуральные (кг, м, шт. и т. д.);

- стоимостные, выраженные в денежной форме;

- относительные, определяемые в процентах, коэффициентах.

Определяются основные показатели функционирования предприятия. Они являются определяющими для анализа существующего положения предприятия, эффективности деятельности и планирования дальнейшей работы. На основании данных о величине в процессе планирования рассчитывается рентабельность.

Рентабельность продукции - отношение прибыли от реализации товарной продукции к полной себестоимости этой продукции

Рентабельность производства - отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости ОПФ (основные производственные фонды) и нормируемых оборотных средств. Она показывает степень прибыльности на 1 руб. затрат всех производственных ресурсов предприятия.

Фондоотдача - стоимость реализованной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ.

Фондовооруженность труда - отношение стоимости ОПФ к среднесписочной численности работающих.

Выработка на одного работающего определяется отношением стоимости реализованной продукции к среднесписочной численности работающих.

В экономических расчетах важна соизмеримость и сопоставимость плановых показателей:

— по времени (применяются коэффициенты дисконтирования или компаундинга);

— по видам деятельности (единая методика обоснования идентичных показателей по разным видам деятельности и унифицированные формы их представления);

— по ценам (расчеты должны быть выполнены в сопоставимых ценах с учетом инфляции, соразмерности цен, курса различных валют).

Каждый из показателей обосновывается во взаимосвязи с другими показателями, что обеспечивает их взаимоподдержку и формирует единый целостный план развития предприятия, выраженный системой показателей. При расчетах показателей на этапе их обоснования выполняется ряд общих процедур в определенной последовательности.

Процедуры процесса расчета показателей включают:

а) оценку состояния внешней среды и потенциала предприятия:

— анализ развития отрасли, конкуренции;

— оценку конкурентоспособности предприятия;

— оценку потенциала предприятия - уровня изношенности основных средств, уровня технического оснащения, использования современных технологий в организации производства и реализации продукции и услуг; квалификационного состава работников на его соответствие требованиям по обеспечению качественных характеристик производства (реализации) продукции (услуг) на предприятия;

б) прогноз внешних условий деятельности предприятия:

— общеэкономические прогнозы рыночной ситуации;

— прогноз социально-культурного развития общества;

— прогноз экономической ситуации;

— прогноз законодательно-нормативного изменения условий деятельности (налоговые платежи и т. д.);

— прогноз емкости рынка (сегмента рынка);

в) целевая ориентация деятельности предприятия включает определение цели деятельности компании, реализуемой в планах:

— материально-вещественные цели (концепция товара, услуги с учетом их конкурентоспособности);

— стоимостные цели: объем реализации товаров (услуг), валовые доходы, прибыль, ликвидность;

— социальные цели: создание социально-доступных предприятий, стандарты отношений с персоналом, компаньоном, собственником.

Показатели планов доводятся в виде заданий до структурных единиц предприятия, сотрудников. В соответствии с этим задания плана должны быть понятны для исполнителей, реальны в выполнении, измеримы в оценке уровня их выполнения.